Porque você precisa falhar rápido (fail faster) para ter sucesso no futuro.

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Porque você precisa falhar rápido (fail faster) para ter sucesso no futuro.

Estava assistindo a um vídeo (link) onde o palestrante falou sobre o conceito de “Fail fast”, como é um conceito um pouco novo aqui no Brasil aproveito para compartilhar com vocês os meus estudos sobre a matéria.

Fail faster é cool!

Como um empreendedor nato, o meu normal é querer ter sucesso em tudo que faço, aposto que você também. Como as empresas precisam acelerar a mudança para lidar com uma cultura em constante mudança , a necessidade de deixar o que se está fazendo o mais rápido possível para ter sucesso no futuro vai aumentar.

Os resultados negativos são exatamente o que eu quero ver agora, não quero mais varrer para debaixo do tapete, estes resultados são tão valiosos para mim como os resultados positivos, eu nunca vou encontrar o processo que me faz fechar mais negócios se eu não encontrar antes os que não o fazem.

“Então, você está disposto a falhar ? você está disposto a falhar rápido?”

Think Do Review

Então, você está disposto a falhar ? você está disposto a falhar rápido?

Se você não tiver certeza da resposta, aqui estão 5 sinais de que você não está falhando rápido o suficiente :

  1. Você gasta muita energia em projetos que não decolam.
  2. Você justifica continuar um projeto porque uma ou duas pessoas utilizaram em um ano.
  3. Você leva o fracasso muito a sério e esconde dos outros
  4. A mudança ainda te assusta , ao invés de motivar você e outras pessoas na sua empresa.
  5. Você não está disposto a parar e refazer as coisas.

Alterar tudo envolve reiniciar as coisas , mas também envolve parar de fazer algumas coisas. Não é preciso uma reunião de 3 horas para acabar com algo que já está morto, como este conceito é realmente novo seguem 3 idéias para começar com esta cultura rapidamente:

1 . Experimente mais.
Falhar rápido é tentar mais e descobrir o que da certo mais rápido também, esta filosofia se baseia na premissa que você inevitavelmente vai errar, então erre a seu favor.

2 . Avalie regularmente.
Você não pode determinar a eficácia de algo enquanto não avaliar. Você precisa avaliar tudo o que faz , regularmente, tenha na sua equipe alguém com facilidade em números, chama esta pessoa de “Business Intelligence Agent”

3. Corte rapidamente.
A vantagem de falhar rápido é cortar o que deu errado rapidamente também.

 10-10_Rapid_Prototyping

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